CONSULTORA EMPRESARIAL GRUPO NUBBE

¡TE DAMOS LA BIENVENIDA!

ACOMPAÑAMOS A: MICRO, MEDIANAS Y GRANDES ORGANIZACIONES

Sumamos valor a las micro, medianas y grandes empresas en diferentes líneas: capacitando y desarrollando herramientas prácticas para el accionar cotidiano, seleccionando colaboradores, integrando áreas para lograr una misma dirección, ordenando procesos e impactando en el factor humano de los accidentes para prevenirlos. En todos los casos se considera estructura, historia, cultura y  valores en acción de cada empresa. 

¿QUÉ HACEMOS?
SERVICIOS

Gestionar una organización por competencias permite determinar la forma y recolectar la cantidad de evidencias de desempeño de un determinado o un grupo de trabajadores para poder juzgar si estos son competentes o no.

 A la hora de diseñar el plan estratégico, la dirección del talento humano necesitamos saber qué características deberán tener las personas, tanto a corto, mediano y largo plazo para poder responder de manera eficaz y efectiva ante los cambios que se producen en sus trabajos como consecuencia de la evolución futura de la empresa.

Capacitar significa preparar a los trabajadores, acorde las necesidades de la organización y demanda del mercado laboral, para que pueda desempeñarse de manera eficiente y exitosa en el puesto que ocupa; por ende, contar con el talento humano (recursos humanos) capacitados y entrenados equivale a tener actualizado el capital intelectual de la organización.

Toda organización necesita prestar bastante atención a todas las condiciones físicas y psicológicas que están involucrados directamente en el comportamiento de los trabajadores que repercuten en su desarrollo laboral y consecuentemente en el rendimiento, calidad, seguridad y salud de los trabajadores, por ello es importante identificar estos aspectos para mejorar las condiciones laborales y lograr los estándares de calidad de la organización.

El neuromarketing puede ser un gran soporte debido a que se puede tomar ventaja de lo que ya se conoce del funcionamiento del cerebro. Esto ayuda a respaldar y contrastar, a través de las herramientas de marketing y del comportamiento del consumidor, las diferentes aplicaciones del marketing y así delinear las estrategias que debe seguir la organización.

Tener una planeación estratégica permite actuar de forma proactiva en lugar de reactiva.


Beneficios:

  • Fomenta la disciplina, la comunicación y el trabajo en equipo.
  • Establece una metodología para enfrentar oportunidades y los problemas.
  •  Reduce las probabilidades de riesgo e incertidumbre. 
  • Incrementa la eficiencia de los procesos.
  • Distribuye y optimiza los recursos de la empresa.
  •  Expone de forma clara los objetivos y resultados.
  • Afianza el compromiso, la motivación y la satisfacción de los empleados.
  • Brinda un sentido de dirección y propósito al equipo. 

El marketing digital es una herramienta estratégica para aumentar la presencia en línea y consiste en que cada uno de los esfuerzos de Marketing que realiza una empresa en el entorno digital. 

Beneficios

  • Rentabilidad 
  • Facilidad de monitoreo
  • Construcción de una reputación para su marca.
  • Impacto a más personas. 
  • Facilita la realización de ajustes.

La geopolítica es una disciplina que, al ser de estudio, presenta diversos objetivos. El principal es orientar el conocimiento integral de un país, así como guiar la situación política, tanto nacional como internacional. También, la geopolítica trata de crear conciencia nacional histórica, tratando de predecir situaciones futuras que puedan afectar al país. En el campo empresarial, contribuye al análisis estratégico con herramientas que pueden servir de gran ayuda para tomar decisiones en el campo de las relaciones internacionales, la macroeconomía, así como otra serie de disciplinas utilizadas en este campo. 

  • Evaluamos las conciliaciones de cuentas de balance, y lograr confiabilidad en los resultados de los estados financieros. 
  • Promovemos que la información contable sea más oportuna y sea una herramienta para la toma de decisiones. 
  • Elaboramos proyecciones de resultados y en base a ello redireccionamos los esfuerzos de los gerentes y trabajadores en general.

  • Proponemos y definimos modelos de costos que permitan presentar alternativas en las propuestas a los clientes. 
  • Definimos metas de rentabilidad sobre la base de presupuestos y proyecciones. 
  • El establecimiento de controles y procedimientos permite que la contabilidad sea fiable.
  • La rentabilidad de la empresa podrá ser medida para cada unidad de negocios. 

¿QUÉ NOS DIFERENCIA?

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